在威海有这样一支创业团队，三年时间从无到有，他们在数字出版领域研发技术、大胆创新，申请了300多项自主知识产权，并成为国家版权示范基地、全国出版新技术应用十佳企业、山东省（威海）数字出版基地，年销售额达到上千万元。这一切，都离不开团队的领头人，电子科大（威海）数字出版有限公司总经理、“创客”李飞雄的艰苦付出。

 迎接挑战 只身奔赴威海做创客

 说起李飞雄的创业故事，他用了“不是正常人所能感受的辛酸”来形容。1976年出生于四川成都，就读于电子科技大学，2002年硕士毕业后即借调到教育部，主持开发、建设了教育部产学研合作平台等多项国家、省部级科研项目。

  这一项项闪光的经历，为李飞雄的创业，铺垫了厚厚的基石。2008年，李飞雄从教育部回到电子科技大学工作，他先后创立3家企业，其中在昆山创立的企业核心技术和团队已被国内最大的互联网招聘公司收购。

 2013年3月，威海市政府与电子科技大学开展产学研合作，成立电子科大（威海）数字出版有限公司，经验和能力颇丰的李飞雄受学校委派，出任公司总经理，正式进入数字出版行业。

 对于李飞雄的选择，许多人表示不理解：他不仅要放弃母校熟悉的工作环境，离开朝夕相处的家人和朋友，还要只身赴威海创业，面临的一切都是未知。或许是四川人骨子里的那股拼劲，让李飞雄毅然决然地背起行囊，一路北上。而此前创办企业的经历，也使他具备了“创客”的自信和经验。

 敢为人先 描绘数字出版新蓝图

 没有过多犹豫，李飞雄只身来到威海，开始着手创办电子科大（威海）数字出版有限公司。万事开头难，公司没有任何基础，一切都要从头摸索。在分析了当时国内外数字出版领域的发展情况后，李飞雄决定把数字出版技术作为突破口。

 一间废弃的10平米办公室里，团队8个人开始了夜以继日的技术攻关。6个月以后，团队成功开发出了数字内容制作系统，紧接着完成了与之配套的移动书城系统及数字出版OA管理系统的研发，形成了完整的数字出版整体解决方案，并首先在自己公司试用，制作出了大量精美、生动的富媒体数字内容产品。

 先进的技术平台和便捷的制作方法，使该套方案迅速得到国内出版单位的认可，利用先进技术制作的数字内容产品在市场上也取得了极大成功，公司的技术方案被中国出版集团等数十家出版单位采用。成立仅1年，公司就获得了新闻出版总署颁发的“互联网出版许可证”，当年山东省共24家申请，仅批准此一家。2015年，公司成为“山东省（威海）数字出版基地”，年销售额也达到1000多万。

 一幅数字出版蓝图，在李飞雄的心中逐渐有了清晰轮廓。

 不忘初心 大胆改制促发展

 考虑到公司发展需要，市里和环翠区协助公司在海裕城科技孵化器内为其提供了一处场地，使公司有了宽敞的办公场所。发展步入正轨后，李飞雄又遇到了新的难题。

 作为电子科技大学下属的国有企业，公司在投、融资方面很受限制，这对主要依靠计算机技术发展的数字出版行业来说，是致命的。此外，威海数字出版人才缺乏，对公司扩大规模和持续发展也较为不利。

 从公司长远发展考虑，李飞雄毅然决定打破国企限制，大胆实行体制改革。此过程承担的风险和巨大压力，是常人无法想象的。初期洽谈的融资方，要求大规模减少公司员工人数，这一点李飞雄不肯妥协，他绝不会抛弃曾经共同奋斗过的伙伴。

 脱离旧体制的阻碍，寻找融资方的艰辛，都没有难倒李飞雄。克服重重困难，公司终于在2015年2月成功引入风险投资，完成了改革转型。风险投资的引入，迅速补充了业务扩展所需的资金。此外，李飞雄在公司推行全新的企业管理方式，建立了有效的期权激励机制，有效吸引和留住了优秀人才。他还因地制宜，将内容创作团队放在威海，技术研发团队迁移至北京，硬件生产团队放在深圳，使公司整体实力显著提升，发展规模持续扩大，业务发展得到保障。

 2016年是李飞雄来威海创业的第三个年头。采访中，他不愿过多谈及创业的艰辛以及公司已经取得的成绩，而是将目光投向未来——与中国出版协会联合实施，在全国推广数字出版“三个一百”工程，原计划2年完成的目标，1个月内便提前完成，这已充分说明了之前的艰辛。

 创业到底是为了什么？创业的艰辛过程是怎样的？李飞雄都没有回答。他只是淡淡地说了句，当梦想照进现实，自然会有答案。