8月5日至6日，威海创客联盟“创客导师股权设计课堂”分别走进临港创业创新基地和北洋电子信息孵化器，威海创客联盟导师、北京大学法律硕士、股权分析师曲华军，为孵化器创客讲解了股权分配等方面的创业知识。

股权分配要坚持维护创始人控制权等四项基本原则

8月5日上午9时，威海创客联盟与威海临港创业创新基地共同主办的创客导师面对面课程，在临港创业创新基地路演大厅正式开讲。曲华军讲解了股权分配的四项基本原则，近40位创业者参加了本次课堂。

“蜗牛很小爬得又慢，但是如果跟青蛙搭伙，它也可以跑得很快。”曲华军从合作入手，以蜗牛为例分析了合作的重要性，他说，合伙才能不断提高企业短板，做大企业，但创始人作为人力资源的分配者，应分配好股权，才能调动人的动力。

“激励制度能充分调动企业四类股东的积极性，让创始人、合伙人、员工和投资人构成4X4驱动构架，股权则是激励员工、吸引合伙人的最佳方式。”曲华军说，通过预留股或共同投资，能够凝聚合伙人团队，分享合伙人的互补资源，共同创业，也能够通过分股利益共享，留住核心员工。

同时，企业发展也离不开风险防范。“真正的企业管理，其实就是风险管理。管理好风险，企业才能安心发展。股权分配要在协议中规定好股东的股份、期权、分工和公司的五年计划，将友情锁进笼子里。”曲华军介绍说，股权分配既要筛选合伙人，不能让天使投资人、兼职者、专家顾问等六类人成为合伙人，又要设置退出机制，防止合伙人“掉链子”，提前防范风险，做好股权分配。

最后，曲华军总结股权分配的四项基本原则，即维护创始人控制权，凝聚合伙人团队，利益共享留住核心员工，以及吸引优质投资人。

课堂结束后，曲华军还与创业者现场互动，答疑解惑。“讲解的案例就像一面镜子，能让我们发现自身存在的问题，也收获了不少经验。”小财神代理公司负责人宋伟说。阳光洁具公司负责人王占君表示，我连续四次参加曲老师的讲课，每次都收获颇多，觉得股权设置分配的课程对创业者非常有帮助，能够使得他们少走不少的弯路。

据了解，临港区以“政府扶持、部门指导、分级管理、社会参与、市场化运作”为原则，按照省级一流孵化基地的标准打造了临港创业创新基地，在今年5月正式交付使用。基地总建筑面积约10万平米，其中创业中心办公区2万平方米，加上初试车间、加速器、海创科研实验室、中国智造一条街产业区等，可容纳300多家创业公司、电商入驻。

临港创业创新基地，是以新材料技术和蓝色智造为中心的综合创业平台。基地拥有三大产业增值支持的特色服务，主要是专家团队服务，包括专家审核、创业指导、技术指导等方面；国内外特色园区互动服务，提供人才互动、项目互动、资源共享、平台共享等各方面服务，既能与全国知名孵化器对接，又与国际知名孵化器互动；资金上的扶持服务，基地目前与国内极具影响力的基金公司合作互动，能为创业者提供良好资金支持。

合伙创业要避免股权分配的“10大坑”

8月6日，由威海创客联盟、北洋电子信息孵化器联合主办的“创客导师股权设计课堂——合伙创业，股权分配的10大坑”公益讲座在北洋电子孵化器7楼钱脉创业咖啡会议室举行。活动由曲华军担任主讲，在孵企业负责人共计20余人参加讲座。

曲华军导师从“股权均分，没有清晰明确的老大”、“创业团队的股权没有退出机制”等十个方面，以生动形象的事例描述了过去创业者在股权分配方面存在的设计漏洞和惨痛教训。

此外，曲华军还详细阐述了在目前合伙创业新时代背景下，创业者学习股权分配的必要性和重要性，引导创业公司不仅要把工作重心放在业务层，更要重视管理层，并向广大创业者提出各项解决方案，帮助创业者解决股权分配方案和未来潜在管理问题。

讲座结束后，曲导师与创客们进行深入交流，就各企业遇到的问题进行了详细解答。创客们纷纷表示，曲导师列出的几个问题也是很多在孵企业正在面临或亟待解决的问题，为企业今后在设计股权分配方案方面指明了方向，具有深远的指导意义，并表示今后要把握好业务和管理方面的平衡，确保企业平稳健康发展。

据介绍，北洋电子信息孵化器成立于2014年7月，建筑面积近2万平方米。作为电子信息专业孵化器，主要面向物联网、云计算、软件、大数据、智慧城市、电子商务、移动互联网、机器人及工业设计等领域的优秀创客和创业企业，通过建立“一杯咖啡+两个空间+多级孵化+天使投资”的创新孵化模式，致力于为各阶段创业项目提供有针对性的“定制化孵化服务”，培养科技创业领军人才，培育高新企业。

“孵化器遵循‘苗圃+孵化器+加速器+产业园’全产业链发展规划，通过整合各类创新资源，可为创业项目提供优质的工业云服务平台、丰沛的天使投资基金和风投资金、先进的实验室研发资源、得天独厚的智慧城市建设资源、专业的一对一导师辅导、‘一站式’财税、法务、知识产权等代理服务，并携同电子信息产业协会、移动互联网研究院等机构，为在孵企业提供信息、技术支撑。”北洋电子信息孵化器副总经理王顺军说。